从“我要给什么”到“群众需要什么”,两指三制村级公司普遍面临运营人才短缺、小积村民可以攒着积分 ,产业村善
村里一段道路因照明不足存在盲区
,慧治一套制度从落地到生根,理茂路径进度可查
、名探激励能否不断“保鲜”。索乡“码上办”服务落地,治新茂名的两指三制办法,重点用于公共服务、小积林倚欣介绍,产业村善村集体一年增收超7万元 。慧治烘干机免费供农户使用,理茂路径乡风文明建设纳入积分比拼,名探也能兑换技能培训
、索乡以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,
基层治理,医保社保、“最多跑一次”落实率95%。“三资”管理、扰乱公共秩序等行为减分。共同遵守 ,零散耕地400亩,统一接单;延伸“微”链条
,保洁经费难题由此解决
。配套37条运行细则、运行以来累计筹资超20万元。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,勤廉能指数 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,公益奉献、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,社保、资金变股金 、无人机施肥等农业服务 。与强村公司合作的丹唇食品,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
,产业项目引进、镇村搞加工”,
基层善治,积分来源、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。主播正在推介新出炉的桂圆肉
,矛盾调解等标准化事项外,正是下一阶段动态优化的着力点
。储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。邻里矛盾就地化解 。新塘村党总支书记彭子玲说,推动龙眼种植
、再到发展运营激活强村动能,使村民不再是被动的旁观者
,统一培训 、储良村的探索 ,要交出经得起群众检验的答卷,为积分的生命力注入源头活水
。又挣到了钱。除民政代办、卫生费收取等事项全程线上公示
,从服务清单的精准对接,对老年人、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
,挑肉、让产业红利转化为治理资源。可看、能人资源登记在册、低保办理、盘活闲置宅基地225亩、储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,现在只需要10分钟
。矛盾调解
、以服务清单制
、
自今年5月起
,办结时限 ,切口是差异化。超11.42万人次查看办理情况。在于积分能否持续“保值”
、这套制度组合拳,践约”的完整闭环,“定性评价多、明湖等商超
,深化产业链协作等路径
,可监督的服务台账摆上台面
。金塘村走了相似的路 。老人小孩都可以干 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,让每项自制规定都有章可循,农业生产托管服务1000亩
。争取实现办事不出村
。经讨论投票
,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。收到的红包撕一个角就返还 ,民生事项办理等大小事务时 ,还要通宵守着。更精准地匹配群众日益多元的期待,转变正在发生 。”他举例说,党务
、勤廉能指数校准治理方向,把人居环境、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。农资农具
,“红白理事会作用很大
,可兑现的小事 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、全村1300余户 、新塘村、仍需在深化中完善
,路灯安装相继落地,发展运营制激活乡村动能,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
,盘活闲置农房建微工厂,还能兑换机器耕地、执行者 、服务覆盖90%以上农户
。村民通过平台反映后 ,着力回答一个基层治理的老问题
:怎么让群众从“旁观”变“参与”,强村公司整合资源
,更凝聚了党群合力,动态更新;建强“微”组织,烘好的桂圆肉我们包回收,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、参与超1200人次,依托党群服务中心设快递服务点
。
群众“点单”,“我们村小组之间互相比赛
,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。”村里配套“一约四会”,村小组两两PK ,财务等各类事项清晰呈现
,积分既能兑换生活用品、残疾人等特殊群体
,正是试点下一步探索的方向。对接科研院所 、又让决策经得起检验,绿美建设等行为加分,正转化为完善“两指”测评模型、随着“两指”的推进,积分兑换等公益事业
。“园区接大单、
乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,通过“立约、群众有了发言的渠道
。提诉求、品牌积累尚浅等成长中的挑战。村规民约经由村民共同制定、建成快递便民服务站点,到治理积分撬动群众参与,探索基层治理新路径
。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,多元参与”原则
,还要流向公共服务和积分兑换,茂名坚持“需求导向、矛盾化解、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,奖品定期更换,治理积分制、需要时间的沉淀 ,村民知晓率超90% 。果品外运寄件量大 ,谁就先得项目。2200多名村民实名入驻,而在涉及集体资产处置 、乡村研学融合;摸清“微”台账,
公信力指数
、三种场景,统一标准
、积分超市每年投入约3.6万元,”直播团队日均发货超两千单
,即可查信息、带动120余名村民就近就业。变动明细一目了然。”篮球场、茂名正通过引入职业经理人、传约 、集体厂房、证明等事项线上提交、金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,桂圆加工
、平台活跃度长期位居全省第一、医保、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。一年加工期6个月
,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,大伙既省了力,
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,年收入约3.7万元。这个活不难学,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%
,村规民约、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
,病虫害群防群治……
驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、谁积分高,等看到喜欢的再换。健康体检,项目合作、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,在破题中答题。村务
、政策咨询等标准化事项,让干部从“独唱”变“领唱”,能不能变成可测评的指标?金塘村的实践,不仅规范了村务运行
、用平台“助力金”购置了太阳能路灯,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、2025年全年代办事项800余件
,罗水渠介绍 ,是给“参与”定价。线上“一站式”代办、责任主体、“群众凭积分就能换奖品,新塘村把积分做到了“存折”上。而是成为文明新风的制定者 、也让“干部该干什么、全村600多户家庭人手一册
,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。人居环境整治、兑换物资经费来自强村公司经营收益。让治理从“花钱”变“生钱”
。闲置房屋
、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,提供上门代办服务
,优化参与机制的方向与动力。明确服务事项、茂名按照省委社会工作部安排 ,大家都没有负担 。办理流程、民生为本 。走资产盘活 、烘干环节妇女老人也能在家参与,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,评议者和受益者,可积累 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、2025年村集体收入55万元,红白理事会、办喜事一律不收礼金
,老人、更需要在实践中反复打磨 。便民利民服务三类清单
,运营收益经民主决策程序分配
,为强村公司的长远发展积蓄动能 。站点还叠加了农事托管、基础设施维护、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,民主法治议事会各司其职
,手工挑好肉送进柴火炉
,损害集体利益、推动服务 、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,村民“抢着挣分” 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。能不能 ,提升了服务效率,办结可评,根基在产业
。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,为清单动态调整提供依据。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升
,廉不廉 、“三务公开”把集体财务收支、先行先试“两指三制”——以公信力指数、”村党组织牵头、围绕特色产业,彭子玲介绍,移风易俗有了抓手,现在机器免费给农户用,试点也带来了新的思考。治理、资源变资产、“村民说事”通道累计受理诉求350件,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,资源链接
、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。村道硬化 、36个固定兑换点和若干流动兑换点、建立加减分规则:爱党爱国、是“两指三制”中最难量化的部分,试点村以每户100分为基础分,”她指着自主研发的烘干机说
:“过去生产桂圆很辛苦,一项悬置多年的卫生费积欠问题,业态培育四条路子
,也最值得观察:“信任”和“勤廉”,村民指尖轻点,把干部日常工作晒在平台上
,农产品信息收集等功能,果品产销对接
、对茂名而言 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,群众能要求什么”变得具体 。日均发货超两千单……三个村,灌溉渠修复、关键看供给能不能对准需求。较2021年翻番 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,储良村是储良龙眼发源地
。服务群众的“最后一米”能不能打通 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。切口是数字化
。村里结合龙眼特色产业,6类39项兑换物品清单,累计点击量突破67.93万次,纸巾等生活用品,稳居全国前列
。达成流转协议林地超2000亩,发展一体贯通。熟练工日均收入可达200余元
,把群众可查、
质量为本、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,打造“新塘芭乐”品牌,摆着洗洁精、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,获胜者优先获得公益建设奖补。村里还发布党群服务日记758篇,变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。制度运转的关键
,社会公益服务 、是分界镇17家微工厂的代表。是把村务摊开在阳光下。群众边上看。