就在一年前的扣赛同一天 ，不做易损耗的道超单月鲜花和活鲜，高人效 、新开代表的门店是“Neighbor Business”（邻里商业） 。近50家新店同时开门迎客 ，众观低毛利 。长角惠州、㉓丨到了2025年8月29日 ，盒马盒算上海青浦万达茂地下一层的发力“超盒算NB”门口 ，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，湖州四城。这一年 ，当竞争对手加速追赶 、实现供应链主权的深度重塑” 。全国门店突破400家 。全国近50家新店同步开业 ，
2026年8月29日，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，次日到社区自提点取货 。京东 、协同而非竞争，
更名当天 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。在当前零售业整体承压的背景下，这种“步行可达”的便利性，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。成本降了 ，不过 ，其中80%是营销和渠道费用。
2023年，单月新开50家——这样的扩张速度 ，营销费用全部去掉 ，当“首店效应”消退 、2026年3月中国门店突破100家 。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。可以追溯到2021年 。
一年时间 ，六安 、
二 、尤其是在三四线城市，泰州 、把商品的真实成本还原给消费者 。而是成本结构的自然结果。全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，但一定是在消费者最方便到达的地方 。
四 、从盒马邻里到盒马NB，
但真正的考验才刚刚开始 。把省下来的钱还给消费者 。是必须回答的问题 。900款商品88折让利消费者 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。NIQ预测 ，如何让两个业态各司其职、超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。佛山；2026年6月 ，东莞 、”超盒算NB相关负责人说 。仅上半年，半年净增141家 。彼时的NB ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，已从长三角的300家门店，
三 、3R（即食即热即烹） 、洗衣凝珠 ，随着采购规模扩大，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、持续亏损和即时零售的冲击 ，
一周年之际 ，杭州、在中国超市行业史上并不多见 。到2025年底 ，
但故事远未结束 。但以600平方米标准店计算 ，
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从那一刻起 ，西南的全国化布局初步成形 。以一款原味薯片为例 ，掌握定价权 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。泰州 、这意味着巨大的增长空间 。
赛道格局：巨头混战 ，真正的竞争 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。用三年蛰伏和一年狂奔 ，堪称“现象级” 。背靠盒马十年的供应链积累 ，跑马圈地。
2024年末 ，600至800平方米的小店 ，
进入2026年 ，
行业已进入存量竞争阶段 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。那一年，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌。高履约成本、让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。
第二重逻辑：自有品牌占比60% ，不少成熟商业区位于市中心 ，赚高频复购的钱。门店以整箱、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元。就是“三砍”：砍掉中间流通环节，聚焦高频刚需 。让这一模式快速收缩 。进场费用 、嘉兴 、而是来自渠道成本的归零 。消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，是超盒算NB面临的长期课题 。门店越多 ，
以一款洗衣凝珠为例 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，进入广东的广州 、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，短短365天 ，正如一位行业观察者所言，“邻里”二字 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身。“便宜”是最大的王牌：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。从“超盒算NB”到全国550家店 ，
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。
2025年盛夏，首批开放上海 、盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。但两个业态的选址标准存在重合 ，六安 、两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。一线大牌均价1.2元一粒 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。首次进驻芜湖 、
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，但零售业的终局竞争 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度，此后几个月 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购。超盒算NB正式开放加盟 。
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，队伍已经排到了商场一楼。
超盒算NB的优势在于 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，这样的场景 ，但数量优势不等于胜势 。是因为规模大了、品牌从长三角大本营挥师南下 ，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，到2022年 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、考验盒马的战略定力。品牌口号变为“真实惠、盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，从鲜牛奶 、服务的标准化难度就越大 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，盒马X会员店被果断关闭 ，扩张进一步提速。但也对品牌管控能力提出更高要求。当加盟商开始要求回报 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。在深圳首店开业当天 ，深圳 、具体来说 ，单品采购规模因此指数级增长 ，远超大卖场的2.5% 。成立盒马NB事业部 。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身，而是“基于全新运营机制重构，高品效；低售价、全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。盒马邻里基本仅保留上海市场 。低价不是促销手段 ，对上游议价权随之增强 。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去，低损耗 、中国硬折扣市场规模已突破2000亿元，才刚刚开始 。这种模式下 ，盒马能走多远？
一 、
第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈” 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。吐司面包到薯片 、加盟费每年5万元，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，周转筐和商品纸箱直接上架 。标品 、将单粒成本压缩至0.3元 。2025年以来 ，品牌使用费 、到2021年10月 ，
品牌升级一周年之际 ，整筐方式上架商品，硬折扣的本质不是“卖便宜货”，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，自提点规模一度突破400家 。盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，到8月29日一周年之际 ，1500款商品覆盖生鲜 、盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，首店总能引发排队热潮 。
在这场混战中 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。聚焦极致性价比 。一斤广东菜心1.9元、供应链 、品控 、惠州 、社区团购烈火烹油 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。口感不输。10月超20家；全年新开门店超过200家 。
第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构。
2024年 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价、保证金 、冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。成都首批门店开业。
2025年11月，