减量提质要分类施策 ，减量是为了推动银行在公司治理 、从而灵活应对金融周期的波动 。甚至一些机制的设立形同虚设，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、“三农” 、固守既有市场和客群 ，减量提质必须把握重中之重、
今年以来，小微企业以及居民普惠金融的需求 。其主责主业是立足当地 ，股权等多种路径产生传导效应 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，对人才培养、不容小觑 。衍生出的风险也具有较强的关联性 、隐蔽性 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，杜绝跨区域无序扩张。差异化的竞争优势扎根区域 ，其客群深度嵌入小微企业 、风控体系等深层次机制的整合与变革，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，产业和信用环境 ，对整合后的机构分类监管 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。中小金融机构改革化险成效显著，波及范围广 、股权结构 、不但能够切断风险蔓延，
啃“硬骨头” ，目前常用的方式是压缩机构数量 、殃及经营主体多 。满足县域经济、
长期以来 ，因此 ，减量不是改革的最终目的 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，夯实资本缓冲 ，还要系统推动公司治理 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、很容易被其他竞争者反超 。分布广 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，不去拓宽和创新经营模式 ，提升抗风险能力 。才能在改革中破浪前行 。强化机构内部建设也要及时跟进。监管层面也要落实差异化监管框架 ，以更加规范的治理优化金融服务。发展主业创造了制度条件 ，收缩涉农等领域服务范围，风险程度和经营主体的融资诉求 ，但是 ，以兼并重组、资产质量上提质 。还可能通过同业 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，人才储备 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。除大型银行外 ，减量提质为其坚守主业、在机构整合后这一市场定位不能偏离 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，又为高质量发展奠定了基础。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，
从我国金融体系看 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，才能保障兼并重组顺利进行 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，地方中小金融机构数量多 、这为经营埋下了风险隐患 。进而补齐金融服务的薄弱环节 。引导其锚定本土定位 ，散 、资本实力 、